1月13日，路橋一部在直管部會議室組織召開2022年年終經濟工作會暨2023年經濟工作安排部署會，直管部在昆班子成員、各項目經理及直管部經濟管理團隊人員參加了此次會議。

會前，對項目標成本策劃管理辦法、工程項目成本管理辦法、項目成本關門管理辦法、結算管理辦法、招標及合同管理辦法、物資管理辦法等管理制度文件進行了培訓、學習，進一步加大對公司的各項規章制度的理解、把握力度，切實做好直管部的經濟管理工作。

會上，經濟口各個板塊的負責人匯報了2022年經營管理、合同管理、物資管理、過程管理、信息化管理等的運行情況及存在的問題。會議重點對麗江市政路、麗江職教園區一期項目、麗江職教園區二期項目及菊華立交四個項目的經濟運行情況及存在的問題進行了研究分析，同時就如何提升項目材料管理工作進行了討論。并對2023年的重點工作、項目的關門扎帳、結算報送等工作作了部署、安排。

會議要求，一是切實抓好經濟管控工作，確保數據的準確性和真實性，做到優質管理，努力提升直管部經濟效益。二是加強培訓學習力度，不斷提升經濟團隊的業務能力和管理水平。

（責任編輯：李保慶）