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12月19日，第一安裝直管項目部組織召開2024年末歲初重點工作安排會議。會上，參會人員學習集團人才強企三年行動相關文件，班子成員結合各自分管工作部署近期重點工作。會議要求，一是要提高思想認識，轉變工作作風，全力沖刺年度各項目標任務。班子成員要帶頭認準目標抓落實，壓實責任講實效，項目部要堅守崗位，集體發力，在確保安全質量的前提下，努力提升產值利潤。二是要加強人才隊伍建設，積極響應集團“人才強企三年…

12月13日，公司云南省婦女兒童發展中心項目召開過程質量創優交底會，為項目創優工作統一思想、奠定基礎，明確方向。公司副總工程師蔡偉到會進行指導。會上，各參建單位分別匯報了項目目前質量創優的推進情況、存在的困難以及后續工作計劃，參會人員對項目已完工序質量進行了現場檢查，提出現場質量存在的不足并明確了整改要求。公司試驗計量中心負責人、各直管項目部主任工程師分別對項目工程實體質量和過程資料整理進行了詳細…

12月10日下午，公司黨委副書記、副董事長、總經理付雋蒼主持召開臨滄供電局調度控制中心用房項目第一階段策劃評審會議，聽取五〇一直管項目部經理匯報整體策劃情況，提出完善建議。付雋蒼要求，一是參建單位要樹牢“一家人、一條心”的意識，共同進退，相互配合，做好工作界面劃分，確保項目策劃的科學性、可行性。二是做好項目流水施工計劃，在滿足合同工期要求的同時高效利用周轉材料，實現降本增效目的。三是要珍惜項目、管…

12月9月下午，公司召開2024年12月生產調度會，安排部署各重點項目生產工作。公司黨委副書記、副董事長、總經理付雋蒼主持會議，總經濟師呂榮偉參加會議。會上，參會職能部門及直管項目部負責人分別匯報了近期重點項目的生產情況及春節前工作安排。參會領導對各項目生產推進情況進行點評，并結合各項目實際提出具體要求。會議要求，一是層層壓實責任。各級領導干部要堅持實事求是、求真務實，抓好主責主業，扛牢壓實項目管…

11月28日下午，路橋五部組織在昆領導班子成員、項目部管理人員學習集團人才強企三年行動相關文件，傳達集團和公司人才強企工作會精神。會議強調，一是要緊跟集團、公司的發展思路，進一步凝聚思想共識、強化使命擔當，形成培養十支人才隊伍的概念共識和管理共識，加強制度學習，營造良好氛圍，加強直管部人才隊伍建設。二是嚴格按照公司人才培養要求，幫助一線技能人員做好職業發展規劃，著重提高專業技能，運用好公司各項激勵…