4月2日，第二安裝直管項目部在直管部會議室組織學習集團和公司兩級職代會精神，直管部在昆班子成員、科室負責人、項目經理共計21人參加。會議由直管部經理劉鑫昊主持。

劉鑫昊指出，公司一屆六次職代會總結了公司2021年取得的各項成績，給大家指明了方向，報告詳細規劃了2022年的重點工作任務，并就轉作風，大力推行“三個工作法”，既項目工作法、一線工作法、典型引路法進行了重點講述。

劉鑫昊要求，各項目經理要在項目部傳達兩級職代會精神，并做到深入學習、深刻理解、準確把握集團和公司兩級職代會重點精神，切實把思想和行動統一到職代會精神上來。2022年是實施“十四五”規劃，加快實現公司“管理提升年”的重要一年。我們要以黨的建設為統領，結合集團和公司關于“內涵式高質量發展”、“穩中求進、進中求好”的工作部署，搶抓機遇，抓好落實，安排好相關工作，認真履職盡責，確保各項目標任務順利完成，為2022年工作開好頭，起好步，為集團、公司高質量發展貢獻安二力量。

（責任編輯：李保慶）