9月23日，公司企業管理部在四樓會議室組織召開了三季度資產管理工作會議，各基層單位及公司直管項目部資產管理員共計27人現場參會，并同步在釘釘系統進行直播。

會議對三季度資產盤點工作提出要求并指出下一步資產管理重點工作內容：一是三季度資產盤點工作重在全覆蓋，清查盤點范圍從固定資產擴展延伸至非固定資產、賬外資產、高速公路模板四個方面全方位進行；二是再次重申購置5000元以上的固定資產必須經公司進行購置審批，嚴禁各單位未經公司審批，私下購置，形成賬外資產；三是固定資產調撥時，要填寫《固定資產調撥單》，確保資料齊全、手續完善，并報公司企管部備案，嚴禁私下調撥、報廢處置固定資產。

企業管理部于2020年8月重組成立，履行固定資產管理職責，歷時一年的時間，經過上下兩級的共同努力，固定資產規范管理取得實效。一是在釘釘系統中自主研發資產管理模塊，公司所有機械設備基本信息錄入系統，管理過程中，根據設備變化進行動態更新，實時掌握設備使用狀態，方便公司層面統一調撥管理，將資產管理信息化。二是定期對固定資產進行清查盤點，并對5000元以下的資產和賬外資產進行了清單臺賬式登記管理，確保所有資產處于受控狀態，全面管理公司所屬資產。三是對公司所有高速公路項目、路橋直管部的公路設備、模板、周轉性防護設施等資產進行清查盤點，在公司層面搭建內部高速公路資產調撥交流平臺，方便高速公路項目的資產調撥，有效降低資產購置成本。四是對資產進行精細化管理，將五大類設備進行逐一細分小類，分配至使用部位，方便查詢調撥。五是大力清理“僵尸設備”，針對在賬上的達到報廢條件的設備進行了全面清理，并嚴格按照報廢流程進行了報廢處置，確保現有設備均為可用設備。

為加強公司資產規范化、便捷化管理，公司企業管理部為每臺固定資產設備制作了二維碼卡片，使用釘釘掃一掃功能，即可查看該設備基本信息。會上，企業管理部向各單位發放了第一批固定資產卡片115張，后續將陸續發放，力爭為每一臺固定資產量身定制專屬“身份證”。

會議最后，508直管部分享了近期直管部對攪拌站的報廢處置過程，對申請報廢處置到財務下賬的完整流程進行了經驗交流。

固定資產設備二維碼卡片

（責任編輯：李保慶）