7月30日上午，設計院在五樓會議室召開2021年年中工作會議，設計院班子成員、各專業負責人，以及在昆職工共計17人參加會議。

會上，設計院常務副院長趙永軍做了以下八點部署：一是全員提高站位、加強思想建設，打好項目建設第一站。二是要將全員經營的思想貫穿工作中。以生產促經營，探索全員經營的模式。三是提高作為設計工作者的服務意識。設計服務是否到位、是否可改進、甲方是否愿意繼續采用或幫助推廣設計院的設計服務？通過三問提高站位、提升服務、拓展經營。四是重抓設計生產工作，確保設計項目按時完成。守住設計底線，控制項目風險。減少項目返工，提高項目質量。五是要加強與外部優秀單位和團隊合作，補齊資質短板、人員短板，確保高質量完成公司承接的設計任務。同時，努力培養自身“一專多能、一崗多責”的能力。六是持續完善設計院管理制度。總工辦在深入執行設計院質量管理時，查缺補漏，從實施層面驗證已有制度的完善性；綜合辦需不斷改善相關管理辦法，公平、公開、按制度管理。七是發揮黨建引領作用。黨工團小組、各專業牽頭小組要推陳出新、主動作為。營造良好的氛圍和勇于奮斗的精氣神。八是持續加強人員引進，做好老中青梯度建設，拓展市政、公路人才，做好平臺資質建設的準備。

設計院副院長羅萬海肯定了團隊三年以來的迅速成長，贊揚了團隊風貌，并作以下工作部署：一是設計院接下來的發展仍要堅定“一主兩翼”的原則，依靠總承包主力，充分引領規劃設計全過程咨詢服務以及信息化技術設計服務。團隊前期探索構想已逐步落實，取得了階段性的成果。二是仍需加強完善基礎性公共事務意識的培養。以“黨工團一體化建設”為重點，以黨建帶工團，以工團促黨建；強力發揮各小組能動性，BIM 小組、市政小組、總工、主任講壇，共同形成合力，提高“黨工團”建設水平。三是大力推進基礎性管理工作，嚴格執行各項規章制度、標準，管理不打折，必須堅持全體一致性，形成體系化管理。

此外，設計院還在會上開展了討論環節，與會職工積極參與，為設計院發展建言獻策。結構專業指出，應全力做好大臨結構的復核工作，提前部署道路版塊的學習及應用，為設計院的發展轉型增加羽翼；給排水專業提出，要嚴格執行技術統一措施，把控圖紙質量、文本質量，做到制圖統一、軟件設置統一以及出圖統一，做到“同一標準、高標準”要求每位成員；電氣專業表示，要積極探索新領域，學習研究光伏發電在建筑電氣節能設計中的應用；針對設計院開展的BIM工作，有職工提出設計過程中從團隊自身協同性和軟件協同性出發對 BIM施工圖設計進行歸納和總結。另有職工指出設計團隊要突破傳統，在重復性的工作中做到實用性創新，拓寬設計新視野；應以項目為契機，立足市政工程，推動各專業對市政項目的了解與學習，全專業做好市政知識儲備，盡早形成初步的設計生產能力。

（責任編輯:周楠）