11月4日，公司在水云里項目部會議室召開10月份安全生產會議。公司副總經理施文鐘出席會議，各單位分管安全副職領導、安全總監（科長）、設備負責人、昆明地區在建項目經理參加會議。

會議學習了集團《施工現象起重設備安全十條禁令》，開展了安全警示教育，通報各單位10月份安全生產工作開展情況，并對下一步工作作出安排部署。 

施文鐘分析了公司安全管理工作存在問題，并對近期重點工作進行了安排部署。一是歲末歷來是生產事故易發多發時段，施工現場趕工期、搶進度、超能力、超強度組織施工現象明顯增多，各類安全風險交織疊加，極易引發生產安全事故，各單位要不斷強化安全生產“紅線”意識和底線思維。二是安全管理工作要形成全員齊抓共管的氛圍，要提振精氣神，層層傳遞壓力，筑牢公司安全防線。三是要持續組織在建項目學習習近平總書記關于安全生產重要論述精神和集團、公司安全管理規定，不斷增強全員安全意識。四是嚴格執行集團“五反一加強”文件要求，堅決杜絕違反技術規程和方案規定開展作業等嚴重違章行為。五是各基層單位、項目部要嚴格按公司月度安全檢查實施辦法抓實月檢、周檢工作，及時消除施工現場存在的安全隱患，確保安全生產。

會議要求：一是即將進入冬季消防期，各單位由分管安全的副職領導組織編制消防管理專項工作方案，切實做好生活區、辦公區及施工現場的日常隱患排查工作。二是各單位要嚴格督促項目經理親自組織、開展周檢工作，切實提高歲末安全管理的意識。三是各單位設備負責人要對所屬設備開展一次全面的隱患排查，并及時督促整改，確保設備使用安全。四是各單位、各項目每月、每周要定時召開安全生產會，全面分析安全管理工作存在的不足，及時制定改進措施。五是巧家移民搬遷項目的外架拆除、設備安拆等危大工程施工時，參建單位安全總監（科長）或設備負責人要在蹲守現場負責危大工程的監管。

會議對參會人員開展了安全警示教育。