11月3日晚上，公司召開三季度生產視頻會議。公司黨委書記、副董事長張曉峰通過釘釘系統連線會議現場，公司副總經理石俊、施文鐘，工會主席冷蕊，總工程師陳芝軒現場參會。

會議通報了公司三季度房建工程和公路工程在建項目的質量、進度、技術、安全、文明施工五方面的檢查情況，梳理在建項目各項管理中的共性問題、突出亮點、改進措施等內容。

會議強調，現在是大戰120天的關鍵時期，是奮力追趕目標營收的重要階段，各直管部、項目部要加強全方位管控，搶抓生產進度同時把質量安全管控到位，全力以赴決戰四季度，確保全年目標任務完成。

張曉峰要求各單位在年度沖刺階段做好安全工作最后一公里，堅守安全底線，搶抓現場安全管控，做好集團《“四保一控一樹”實施細則》的專題培訓及宣貫學習，嚴格落實好“四保一控一樹”管理要求，抓好重點項目的施工管理，確保按時完成節點目標任務。

會議要求：

一是在生產管理方面。要保節點，生產系統要梳理四季度21個要完工項目，3個要開工項目的目標節點，督促各項目部按照節點目標抓落實；要抓重點，緊盯五華區醫院、巧家白鶴灘、車行天下、高鐵新城、元江高橋小區等重點房建項目和“能通全通”工程的項目建設，做好新開工項目的項目策劃，打造好房建、路橋板塊的標桿項目；要克難點，一方面加強內部管理，強化資金管理和合同管理意識；一方面要加強現場管理，提高落實公司管理制度的執行力，強化統籌協調能力。

二是在安全管理方面。要嚴格執行集團和公司的強條禁令，落實好安全生產細則以及“五反一加強”的要求，嚴抓突出專項治理工作；要加強冬季施工專項方案的執行，防范火災事故發生；要重視重大危險源識別管理工作，認真學習危險源防范措施；要強化安全教育，學習安全知識，觀看事故案例，提高安全意識；要持之以恒加強對標觀摩學習，加強自身安全標化工地創建；要加強大機設備管理，嚴控進場驗收，提升首檢合格率。

三是在質量管理方面。房建項目要執行好樣板制，高速公路項目執行好首件制；要強化過程管理，加強工藝控制；要嚴格按照管理要求，做好易遷項目及重點項目的回訪維修工作。

四是在技術管理方面。要加強學習，提升鋁模配模技術水平；要大力推廣工具式連墻件和拉桿式懸挑腳手架；要重視高速公路現澆箱梁澆筑，在澆筑前必須申報并通過公司驗收；要按照分類分項完善項目技術管理臺賬；要加強隧道初支的技術管理。

空港棚改項目和興冶廣場項目經理分別在現場就“如何實行樣板引路，提升質量管理”“如何用鋁模做出異形陽臺”“如何運用精砌薄抹施工工藝”等進行交流，獲得線上觀看人員的頻頻點贊。

會議對本季度綜合檢查中獲得一等獎的空港棚改項目，獲得二等獎的興冶廣場項目、元江高橋小區項目（505），獲得三等獎的江川書香苑項目、祿勸中醫院項目、香麗高速公路是一工區予以通報表揚，對“質量月”活動綜合競賽、“安康杯”知識競賽、BIM施工現場策劃職業技能競賽、第一屆鋁模板安裝及拆除職業技能競賽進行了表彰，對存在嚴重不合規施工管理單項的項目部進行了處罰。