5月23、24日，公司黨委副書記、董事長王楷銀到大戛高速六工段、五華區人民醫院項目調研，

王楷銀首先來到大戛高速六工段施工現場，從阿西莫2號橋開始至阿西莫河大橋，重點對阿西莫2號橋、二號預制梁廠及一號預制梁場三個重要部位工程進行查看，并詳細詢問了項目當前梁片的生產數量是否能滿足工期的情況及阿西莫2號橋存在的問題和遇到的困難。

在調研座談會上，王楷銀提出要求：一是直管部必須按照集團提出的“四保一控一樹”進行管理，項目部要努力完成集團今年對高速公路“能通全通”的奮戰目標，特別是大戛高速六工段今年10.30的節點目標任務，為下一步經營及拓寬市場做好堅強的保證。二是要求直管部要制定好成本策劃，資金策劃，質量及安全策劃，針對節點目標做好施工計劃，合理組織好人員、材料、機械進行施工作業。

王楷銀在了解了五華區人民醫院項目安全、質量、進度、文明施工、人員進場、物資準備等工作開展情況，查看現場后，要求項目部，一是面對當前疫情影響以及內外部形勢持續變化帶來的壓力和挑戰，項目部要嚴格貫徹落實公司一屆四次職代會精神和具體要求，切實認清形勢，統一思想、凝心聚力、共克時艱；二是要密切加強與基礎公司的溝通交流，加快推進移交及土方開挖外運工作，爭取早日形成大干快上的局面，把前期耽誤的進度盡可能的補回來；三是要發揮主動能動性，有效實現與其他直管部在材料及機械方面等資源的周轉聯動，形成內部流動，統籌規劃好裝備工作，在人、材、機上做好文章，有效降低成本開支；四是要持續加強自身項目管理團隊建設，結合實際建立激勵機制，明確目標節點考核計劃和責任分化，積極引導職工發揮主人翁精神，齊心協力保障項目穩定推進。 

第三直管項目部 蔡彬/報道

路橋三部    蘇飛/報道   

（編輯：張逢俊 張磊）