7月29日，為深入貫徹落實公司年中工作會議精神，昌達公司組織二線及在昆項目干部職工學習了那稱總經(jīng)理《勇?lián)姑鼜姽芾恚覝什罹嘧ヂ鋵崳σ愿氨Ｄ甓饶繕巳蝿盏膱A滿完成》及張曉峰書記《堅守初心使命，奮力擔當作為，為全面完成年度目標任務而努力奮斗》兩個報告。

會上，結(jié)合昌達公司年度指標及報告中公司下半年重點工作，昌達公司總經(jīng)理李淋玉提出，為確保年度指標完成，下半年重點從五個方面抓起，一是以鎮(zhèn)雄二院裝飾裝修項目為著力點，以“四保一控一樹”為管理目標，由總經(jīng)理親自掛帥帶領(lǐng)項目管理團隊，對該項目安全管理、生產(chǎn)進度、質(zhì)量控制、成本控制存在的問題逐一梳理，統(tǒng)一策劃，改變管理團隊“等、靠、要”思想，提高項目經(jīng)理管理能力，打造出一支能打硬仗的標桿團隊；二是已完工的4個項目要迅速組織驗收，完成竣工資料、圖紙移交，完成關(guān)門扎帳及結(jié)算編制、送審，以保證資金回籠；三是各部門認真梳理上級主管部門文件，認真組織學習，特別是班子成員，要嚴格按照《直管部管理行為考核辦法》認真執(zhí)行；四是在公司的支持下，要全力以赴做好保山會展中心魯班獎申報工作；五是加快四個資質(zhì)申報工作，確保年內(nèi)完成。

會上班子成員結(jié)合公司年中工作會兩個報告要求，對自己分管工作的不足加以分析和反思，對下半年工作進行了部署。

此次學習，進一步提高昌達公司班子成員履職意識，全體職工從德、能、勤、績、廉五個方面對分管領(lǐng)導進行了民主測評，讓班子成員在思想上樹牢“四個意識”，工作上擔當實干，團結(jié)一心，進一步提升昌達公司整體水平。

昌達公司   袁煜嵐/報道