他拜項目為師，以工地為家，一步一個腳印，干好每一項工程。18年工地生涯，從施工員到技術負責人，到項目副經理、執行項目經理，再到項目經理，他扎根一線，積累了豐富的項目管理經驗。業主欣賞他精益求精，監理稱贊他管理有方，同事欽佩他處事果敢，他就是現任公司路橋一部麗江職教園區一期、二期建設項目經理陳和有。

勤學好問修本領

“讀書的時候不懂事，渾渾噩噩就玩過來了，參加工作了才知道學習的重要性”。2005年6月，剛滿18歲的陳和有，懷著一腔熱血扎進了公司世紀城D區項目，擔任實習施工員。初來乍到，項目總工給陳和有出了一道“支架驗算”的題目，陳和有琢磨了幾天，卻始終沒有得到正確答案，這給雄心勃勃的他澆了一盆冷水。項目總工沒有責怪他，語重心長地對他說：“你還年輕，不會沒關系，但一定要主動學、認真學，你不去學，就永遠都不會?！?/span>從那時候起，陳和有越來越懂得了學習的重要性。參加工作至今，陳和有始終堅持不斷向師傅、同事取經學習，從書本中汲取知識，養成了勤學習善思考的好習慣。項目建設中遇到了技術問題，陳和有總是抓住不放，帶領團隊一同攻關，他參與的“現澆箱梁組合式模架施工技術”課題榮獲云南省市政工程協會2018年度科技進步一等獎，由他牽頭的玉龍雪峰QC小組“提高樓板鋼筋保護層一次驗收合格率”成果，榮獲2021年度云南省市政工程建設優秀質量管理小組三等獎。在長期扎根一線、參與多個項目實施的過程中，他熟練掌握了工程測量、建筑制圖、工程造價等“多門手藝”，成為名副其實的“多面手”。

“我參加工作18年，見證了十幾個項目從無到有?？粗黄牡匕纹鹱邩牵淮u一瓦建成美麗家園，自己心里也充滿了自豪。干工程馬虎不得，要對業主負責、對住戶負責、對自己的心負責。”陳和有說自己年輕時有點“猛”，什么都要爭強好勝。從大學畢業后，僅僅兩三年，他就成為師傅眼中的得力干將；轉到技術負責人崗位后，他又惡補施工技術專業知識，很快就能夠獨當一面；擔任項目經理后，他勇挑重擔，肩負起直管部多個重點項目的建設任務。多年來，陳和有的脾氣也從“初生牛犢不怕虎”的“猛”，轉變成了腳踏實地、不驕不躁的“穩”，在個人不斷成長、不斷成熟的修煉之路上，他的本領也漸漸顯現，先后獲評“先進工作者”“優秀員工”“突出貢獻者”等多項榮譽，因為綜合表現優秀，陳和有還在2021年光榮地加入了中國共產黨。

嚴抓管理勇當先

一大早，象山濃濃的霧氣還未退散，陳經理便準時出現在了麗江職教園區一期建設項目現場，向施工員和班組長交代今天的進度任務：“模板施工進度稍有滯后，今天再增加作業人員，緊盯周期計劃，不能再耽誤了！”

多年來，無論是擔任何種職務，陳和有都始終堅持在一線看、在一線干、在一線解決問題。2022年夏天，秋季學期開學在即，由他負責的麗江職教園區一期項目面臨學生入校上學的關鍵節點，建設方千叮萬囑，務必確保學校如期開學入駐。陳和有白天駐守工地現場，親自抓關鍵工序施工，緊盯項目進度、安全、質量，晚上在辦公室認真梳理剩余工程量及次日施工計劃、資源配置計劃，并同施工班組及材料供應商對接工作進度，常常加班到深夜。陳和有說：“公司提倡‘匠心筑您滿意’，我作為項目經理，如果耽誤了學校開學，拿什么讓建設方‘滿意’呢？我就想，我必須把各個施工面協調好，確保項目節點目標如期實現！”

2022年8月15日，在項目團隊的共同努力之下，4700余名學生提著行李如期進入寬敞明亮、美觀整潔的一期校園上課，壓在他胸口的大石頭才算落了地。但此時還不能松勁泄氣，還有新的任務在等著他，陳和有馬不停蹄，立即投入到項目結算工作當中，帶領項目團隊出色地完成了各項工作。建設期間，項目先后榮獲2021年度云南省建筑施工安全生產標準化工地、2021年度云南省工程質量管理標準化示范項目等省級“雙標化工地”榮譽。陳和有出色的管理能力得到了業主及公司領導的高度認可，順利續接二期工程后，依舊由他擔任項目負責人。二期項目在施工過程中共采用了13項綠色施工技術，社會效益和經濟效益突出，榮獲“云南省建筑業第三批第四期綠色施工示范工程”殊榮。2023年8月27日，麗江職教園區二期項目也順利通過初驗，如期交付使用，服務廣大師生。

精打細算成本賬

在麗江職教園項目招投標工作完成后，陳和有負責組織項目成本策劃。他帶領項目團隊詳細進行現場踏勘，結合施工圖紙對大宗材料、施工組織、技術方案等進行全面深入地分析策劃，對項目的成本及材料、勞務市場變化趨勢做出科學合理的預估，按照公司“效益至尊”的理念，最大程度地挖掘項目利潤點。

環環相扣控成本，步步為“盈”提利潤。陳和有很“精明”，從項目現場到日常生活，大小開支他都做到了心中有數，每次安排資金之前，他都會在心里悄悄打好“小算盤”，用好每一分錢，也絕不花冤枉錢。他有自己的成本管理“小妙招”：以“精預算、控成本、挖潛力、增效益”為抓手和重點，從成本管理、風險分析、過程管控、專項治理等多方面精準施策、精細核算，注重成本控制，在降本增效上下足功夫，實現將“事前做好目標成本編制、事中加強對過程成本的管控、事后進行成本分析”貫穿于整個項目建設過程。從大處著眼、小處入手，深入挖潛增效，精打細算“過日子”，才能算好“經濟賬”，管好“錢袋子”，爭取理想的經濟效益。目前麗江職教園區一期、二期的各項費用都控制在成本計劃范圍之內，這與他嚴格把關、精細核算的工作努力密不可分。

雖然在項目管理上精打細算，陳和有在個人生活中卻是一只“糊涂蟲”。他是兩位孩子的爸爸，今年母親節，學校組織孩子們給媽媽準備小禮物，買小禮物的錢由爸爸轉給老師先行保管，每位孩子需交50元。那么精明又那么能“算賬”的陳經理，認為兩個孩子都在同一所學校就讀，就給大兒子的老師轉了100元，而沒有給小兒子的老師轉賬。等媽媽參加學校活動的時候，大兒子手捧禮物，興高采烈地送給媽媽，而小兒子因為沒錢買禮物，悶悶不樂，垂頭喪氣。在項目上如此精明的他，鬧出了讓人哭笑不得的烏龍，免不了被妻子數落了一番。

以身作則評價高

常年以工地為家，項目同事就是彼此最親近的“家人”。“都是離家在外奮斗，因為干工程有緣聚到一起，相互之間就應該像家人一樣，多點關心照應?！标惡陀泄ぷ魃蠂烂C認真，生活中卻是大家的知心人，他經常關心項目同事的學習和生活，有沒有取證計劃，有沒有報名考試，有沒有中暑感冒……工作之余，他喜歡和大家交流談心，特別是新進員工。給拘謹靦腆的新員工倒一杯茶，結合項目實際考他一道題，向他咨詢對項目管理的建議，共同探討未來的發展方向和職業規劃。陳和有說，項目是最好的指導老師，要讓大家經歷一個項目后都能獲得成長，學會責任與擔當，找到自己的職業定位。

陳和有是項目部新員工的學習榜樣，更是廣大五建青年的奮斗縮影。多年工作實踐，陳和有的踏實與努力，大家都看在眼里，記在心里。“陳經理他是一位謙虛嚴謹、執行力很強的實干型領導！”在同事的眼中，陳和有是一個充滿干勁和韌性的領導，一直深深感染并鼓舞著大家：“陳經理有著雷厲風行的工作作風，凡是定了的事情，他都不打折扣地去嚴格落實；凡是定了的目標，他都千方百計地去實現。陳經理的辦公室掛滿了形象進度圖，滿桌圖紙和定額資料，常常見他廢寢忘食一個人加班到深夜，他對待工作嚴謹細致、全情投入，是值得我們學習的榜樣……”

而鮮為人知的是，工作18年來，陳和有長期奮戰于項目一線，對工作的全情投入讓他缺失了對家人的照顧，提到他的家庭之時，他滿懷愧疚。陳和有家是典型的建筑企業“雙職工”，他奔波輾轉在各個項目，他的妻子同為公司職工，在昆明操持家務。麗江職教園一期項目進場沒多久，他的妻子正值孕期，幾次需要送醫他都不在昆明，好在有直管部同事幫忙才化險為夷。家人的支持，同事的幫助，給工地男兒注入了堅守的動力，溫暖了多少個挖機轟鳴、泵車呼嘯的清冷星夜。難言的犧牲，換來了陳和有出色的工作成績，他一手打造的項目，獲得了各級領導滿意并屢受參建各方的贊譽與好評。

不畏山高路遠的跋涉者，山川回饋以最奇絕的景色；不懼風高浪急的弄潮兒，大?；貓笠宰顗邀惖臍庀?。陳和有始終奮戰堅守于項目一線，不負使命、沖鋒在前，把心思用在干事業上，舍小家、顧大家，用實際行動彰顯了奮斗本色和榜樣力量，以實實在在的工作成效，講述自己無怨無悔的“工地情緣”，用心書寫自己的人生答卷。