11月9日上午，公司召開機構整合重組大會，公司黨委副書記、董事長童秀東，黨委書記、副董事長蔣璽出席會議并講話。會議由公司黨委副書記、副董事長、總經理付雋蒼主持。

會上，蔣璽代表公司黨委宣布了機構整合重組和人員調整情況：五〇六直管項目部、五〇七直管項目部、第一直管項目部整合重組為第十一直管項目部，路橋三部更名為橋梁直管項目部，路橋四部更名為隧道直管項目部。

童秀東強調，三家直管項目部整合重組組建第十一直管項目部和兩家直管項目部更名，是公司錨定“十四五”戰略目標作出的重大決策和提升交通工程核心競爭力的重大舉措。公司的發展、改革、脫困、管理已經到了大破大立、不破不立的時刻，公司全體干部職工要胸懷公司發展大局，胸懷職工群眾利益，全面落實“三法三化”“三個馬上”要求，不斷改進工作作風，狠抓工作落實，營造銳意改革、真抓實干的發展氛圍。

童秀東要求，一是要把思想快速統一到整合重組各項工作中來，全體干部職工務必做到講團結，顧大局，堅決維護公司發展大局，不利于團結的話不說，不利于改革發展的事不做，以主人翁的姿態積極建言獻策，成為整合重組的排頭兵和執行者。二是在此期間，涉及整合重組的三家直管項目部的干部職工要守好崗、盡好責，協調處理好職責范圍內的相關工作，積極主動正向的對外宣傳，確保整合重組期間各項工作有條不紊，絕不能出現崗位缺失、工作空檔的情況。。三是新成立的直管項目部領導班子，要以新形象開啟新起點，全面深化和踐行改革舉措，在提升市場拓展能力、項目建設管理水平和科技創新能力等方面積極作為，盡快打開工作局面，大膽管理、大膽工作，履行好工作職責，推動公司發展。

蔣璽表示，改革是激發企業活力的關鍵一招，是我們實現企業高質量發展的動力源泉。公司全體干部職工要進一步增強加快推進改革的思想自覺和行動自覺，不折不扣貫徹落實公司關于改革發展的工作部署，做到矛盾不上交、隊伍和諧穩定，堅決確保整合重組和生產經營兩手抓、兩促進、兩不誤。

付雋蒼要求，涉及整合重組和更名的各直管項目部要立足新起點，加強學習、認真謀劃，打造攻堅克難的堡壘、創新創效的團隊，盡快形成新的工作合力、激發新的工作思路、開創新的工作局面，為公司內涵式高質量發展作出新的貢獻。

會上，第十一直管項目部負責人代表整合重組單位進行了表態發言。

公司在昆領導班子、擴大班子成員出席會議，本部各職能部門負責人、各基層單位負責人，原五〇六直管項目部、五〇七直管項目部、第一直管項目部全體在昆干部職工參加會議。

【新聞鏈接】公司黨委將堅持公平、公正、公開原則，按照“干部能上能下、員工能進能出、工資能增能減”的要求，競聘選拔第十一直管項目部中層副職干部。第十一直管項目部二線科室負責人也將采取競聘上崗方式進行選拔。其他管理人員將堅持“確保穩定、確保和諧”原則，采取“內部單位分流一批、培訓再上崗一批、組建產業工人一批”的思路進行妥善安置，讓人人都有崗位，薪酬按實際工作崗位確定。

（責任編輯：周楠）