4月24日上午，公司總經濟師呂榮偉出席企業管理部重組后的第一次會議并作工作要求，企業管理部全體人員參會。

呂榮偉提出，企管部應根據職代會要求，明確職責分工，優化部門職能，部門之間齊心協力，推動重點難點工作的落實。一是加大部門與直管部、項目部之間的有效聯動，對直管部、項目部反饋的問題進行及時處理；二是建立健全經濟管控體系、成本控制指導價體系，加強物資管理，堅持招投標管理制度，強化成本分析能力，提高成本策劃的及時性、準確性、執行力；三是全面清查盤點公司固定資產的資產狀況，實時掌握資產的使用狀態，方便公司層面統一調撥管理，提高資產的使用率；四是加強項目竣工結算管理，嚴格責任考核，及時完成收尾工作、辦理項目結算及成本關門，提高項目結算質量。

企業管理部重組后按照工作職責分為成本策劃、過程管控、合同管理、路橋、安裝、物資、預結算、信息化、綜合管理9個小組，共計33人。會上對每個小組的人員進行了劃分并做工作安排。

會議要求，一是每個小組根據工作職責認真梳理年度工作計劃，每月初跟蹤上月工作完成情況并做下月工作計劃；二是要求建立供應商價格信息庫，將公司所有在建工程已簽訂合同的勞務、分包、材料、設備的合同價格等信息錄入庫中，信息庫對公司所有項目開放，以便項目尋找更優質的供應商以及進行合同價格的談判；三是要求于近期對企管部所涉制度完成修訂工作。

（責任編輯：李保慶）