4月14日，公司在四樓會議室召開一季度生產視頻會議，公司副總經理（主持工作）付雋蒼、副總經理楊永、工會主席冷蕊現場參會。812名職工通過釘釘系統線上參會。

會議通報了公司一季度房建生產板塊和公路市政板塊在建項目的質量、進度、技術、安全、形象建設等方面檢查情況，涵蓋質量管理、工程資料、進度管理、技術管理、試驗計量、安全管理、臨時用電、機械設備管理、文明施工等內容，梳理被檢查的11個在建項目在各項管理中的共性問題、突出亮點、改進措施等，并安排部署下一步重點工作。

會議指出，各直管部、項目部對集團、公司兩級職代會精神要再學習再傳達，嚴格落實生產經營責任制，始終堅持“誠信經營”，貫徹落實“現場就是市場”的理念，以生產促經營，以精品塑形象。直管部領導班子要強化責任落實，切實做到守土有責、守土盡責，轉變工作作風，踐行“三個工作法”，用創新的思維結合傳統辦法解決好歷史遺留問題，開展好各項工作。

具體要做好以下幾方面工作：

一是嚴守安全生產紅線，切實增強做好安全生產工作的責任感緊迫感使命感。要學習貫徹習近平總書記的安全生產重要指示精神，牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，把安全生產放在首位，堅決杜絕安全事故的發生。各單位要認真開展安全生產大檢查大整治工作，全面排查整治安全隱患，對檢查出的問題分析原因、壓實責任、整改到位；要強化安全教育，嚴格落實全員安全生產責任制；高速公路要建立完善視頻監控系統，及時掌握隧道掌子面施工情況，嚴上加嚴把好安全風險源頭關、監測關、管控關。

二是強化項目管理，切實做好過程管控抓好形象建設。要加快復工復產進度，努力克服疫情及其他因素影響，積極為復工復產創造條件；加強剛性管理，樹立合同履約意識，加強施工統籌，確保節點目標按時完成；落實“四保一控一樹”實施細則，重視過程痕跡管理；加強項目策劃及形象建設，持續打造好標桿項目。

三是嚴守質量底線，提高精細化管理水平。要重視質量管理工作，抓實質量常見問題專項治理；強化事前策劃，嚴抓關鍵工序；嚴格執行樣板引路，實測實量、預驗收；推進創優工作開展，塑造好公司品牌形象。

四是強化技術創新，為推動項目建設提供有力支撐。要做好科級成果轉化工作，積極開展科技研發項目立項、做好過程經費歸集；持續做好“四新技術”推廣應用，為推動生產提供技術支撐；加強對技術人員的培訓，尤其培養一線人員在優化圖紙、變更處理卡方面的能力。

現場連線 

“菊華立交項目要如何保證工期，采取那些措施強化安全管理？”“西南林業大學何時能驗收？”“麗江職教園區項目衛生間水電管網做得如何？”……現場通過視頻連線的方式了解重點項目建設過程中存在的問題和困難，項目負責人結合實際暢談下一步工作思路和措施辦法，現場互動頻頻，討論熱烈。

會議對本季度綜合檢查中獲得房建及市政工程獲得二等獎的路橋一部麗江職教園區建設項目EPC工程總承包、五〇二直管部貢山縣“美麗縣城”建設PPP項目，獲得三等獎的五〇一直管部玉溪市江川區興民房地產開發有限公司書香苑項目（二期）、五〇三直管部安寧財大住宅項目、路橋一部麗江古城區彩云路新建道路工程予以通報表揚。

(責任編輯：張磊）