凝心聚力謀發展，穩中求進開新局。3月31日至4月1日，公司一屆六次職代會隆重召開，全面總結公司2021年工作成效，共繪2022年發展藍圖，奮力譜寫公司內涵式高質量發展新局面。集團公司總經理助理、物流公司黨委副書記、董事長蔣興祥出席會議并講話。

蔣興祥代表集團對公司職代會的召開表示祝賀，并傳達了集團公司一屆六次職代會精神。他強調，五公司全體干部職工要認真學習貫徹集團一屆六次職代會，在新的領導班子帶領下，凝心聚力謀發展，緊緊抓住產業升級機遇，充分發揮區位優勢，不斷優化資源配置，全力釋放公司潛能，力爭全面完成兩級職代會確定的各項目標任務，為推動集團實現內涵式高質量發展貢獻五建力量。

蔣興祥對公司2022年發展提出六點要求：

一是要著力參與，系統謀劃發展目標。要深刻領悟新發展階段、新發展理念、新發展格局，結合集團“十四五”發展戰略，認真研究內外發展形勢，科學應對機遇與挑戰，統籌謀劃、著眼長遠、錨定目標，在工程施工、技術創新、質量管理等方面發揮優勢，以更大的發展目標、更清晰的發展路徑、更有力的技術推動新一輪的發展。

二是要勇挑重擔，確保完成指標任務。要聚焦建筑施工主業，擴展新型業務板塊，聚焦重大工程項目，創新經營管理模式，聚焦環保領域市場，提升市場經營份額，打造標桿項目；要利用好集團投融資平臺和公司工程建設特級資質及八個魯班獎金字招牌，加強與政府、重點企業、上下游供應商的合作關系，加快兩外市場的開拓力度；要強化經營管理、成本管控能力，加大創收創效力度，加強資金風險研判，優化資金使用方式，提升資金周轉效率。

三是要與時俱進，深入推進改革創新。要加快技術人才隊伍建設，深入思考如何運用數字技術手段實現工藝創新、管理創新，推動公司生產經營降本增效，打造核心競爭力；要加快產業轉型，大力推動公司的發展理念、工藝技術、管理機制創新，深入思考如何發揮規模效應和集中優勢，加快向技術密集型、綠色低碳型建筑企業轉型升級。

四是要精益求精，不斷提升管理水平。要不斷完善現代企業法人治理機制，制定符合公司發展的流程制度體系，不斷強化邊界底線意識；要嚴格落實“四保一控一樹”要求，不斷提升合同、資金、風險等重點領域的管控能力，構建審計、紀檢、風控等多方參與的大監督格局，有力保障公司的健康穩健運行。

五是要高壓嚴管，落實安全生產工作。要切實保持和加強安全生產極端重要性的認識，牢牢樹立“企業不能消滅事故，事故就要消滅企業”的危機感，不斷增強防范意識，牢固樹立底線思維，時刻繃緊安全這根弦，全面排查消除各類安全隱患，堅決防范各類安全事故發生。

六是要深度融合，一以貫之強黨建。要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，履行好管黨治黨、從嚴治黨政治責任，進一步抓實黨建各項重點工作；要選優配強干部隊伍，嚴格履行“一崗雙責”，持之以恒堅持加強紀律建設、作風建設，持而不息糾四風轉作風，堅決杜絕違反中央八項規定的行為；要加大企業文化建設力度，認真踐行“愛崗敬業、珍惜崗位，誠實守信、依法經營”的共同行為準則，充分發揚狼性精神、高原鐵軍精神、工匠精神，為公司發展凝聚強大的精神動力。

公司黨委副書記、董事長童秀東作題為《穩中求進開新局  凝心聚力謀發展  奮力譜寫公司內涵式高質量發展新篇章》的總結講話，肯定了公司2021年工作成績，結合2022年新形勢提出新要求。 

童秀東表示，2021年，面對復雜多變的國內外經濟形勢，在集團黨委的堅強領導下，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以習近平總書記考察云南重要講話精神、重要指示批示精神為統攬，深入貫徹落實集團、公司一屆五次職代會精神重大決策部署，不斷從黨的百年奮斗歷程中汲取精神、智慧和力量，砥礪奮進，推動公司各項工作平穩推進。

童秀東指出，2022年是實施“十四五”規劃，也是加快實現公司“管理提升年”的重要一年。公司2022年的總體思路是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大及十九屆歷次全會精神，深入貫徹習近平總書記考察云南重要講話精神和重要指示批示精神，深入學習貫徹中央經濟工作會議、省委經濟工作會、省第十一次黨代會和集團一屆六次職代會精神，科學把握新發展階段，堅決貫徹新發展理念，積極融入新發展格局，以黨的建設為統領，以內涵式高質量發展為主題，以“穩中求進、進中求好”為主線，以改革創新為根本動力，統籌疫情防范和生產經營工作，堅定發展信心、保持戰略定力，以集團及公司“1234”發展戰略為指導，緊緊圍繞發展要務，強黨建、抓改革、促創新、強管控、防風險、穩增長、增效益，大力提升市場拓展能力、項目管理能力和風險管控能力，全力確保各項目標任務順利完成，力保公司平穩、健康發展，為建投集團內涵式高質量發展貢獻五建力量，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！

童秀東強調，全體干部職工，要堅定發展信心，鼓足發展干勁，強化責任落實，勇于擔當進取，大力弘揚“狼性精神、工匠精神、高原鐵軍精神”，緊緊圍繞各項目標任務，以高度的責任感、榮譽感和使命感，全力以赴投身企業發展大局，以企業改革發展新成績譜寫公司內涵式高質量發展新篇章，為建投集團內涵式高質量發展貢獻五建力量。一是堅定信心決心，確保完成目標任務；二是聚焦市場開拓，優化提升經營質量；三是增強發展定力，鞏固提升發展基礎；四是以黨的建設為引領，提升企業發展合力。

公司副總經理付雋蒼作題為《強信心 夯基礎 抓落實 為實現公司內涵式高質量發展而努力奮斗》行政工作報告，總結回顧了公司2021年市場經營、清欠結算、項目建設、安全生產、質量標化、技術創新、經濟管控、綜合管理等方面取得的工作成效，客觀分析了公司當前發展中存在的不足，統籌安排了今年各項重點工作。

付雋蒼強調，今年行政工作要重點抓好七個方面的工作：一是全力拓展“兩大”市場，確保公司良好發展；二是切實轉變工作作風，確保重點工作落實；三是大力推進清欠結算，確保防風化債成效；四是持續加強項目管控，確保生產有序推進；五是持續深化成本管控，確保經濟效益提升；六是不斷加強綜合管理，確保管理效能提升；七是持續強化黨建引領，激揚公司發展活力。

公司黨委書記、副董事長蔣璽作題為《凝心聚力謀發展  眾志成城譜新篇  奮力開創公司內涵式高質量發展新征程》的精神文明工作報告。從黨的領導全面加強、理論武裝全面鞏固、干部人才隊伍持續優化、基層黨建持續鞏固、文化建設持續提升、黨風廉政建設深入推進等六個方面，回顧了公司2021年精神文明建設工作情況，提出了2022年精神文明建設工作的總體思路并部署了重點工作。

蔣璽強調，今年精神文明工作要重點抓好五個方面的工作：一是大力抓實思想政治建設；二是大力提升基層黨建質量；三是大力抓實干部人才隊伍建設；四是大力推進黨風廉政建設；五是大力抓好文化建設。

會議聽取并審議了行政工作報告、精神文明建設工作報告、2021年度公司業務招待費使用情況報告、薪酬實施細則（試行）、2022年資產經營責任書，書面審議了公司2022年送溫暖資金籌集工作的決定、公司2021年送溫暖資金籌集和使用情況報告，付雋蒼和冷蕊分別代表企業方和職工方簽訂了《2022年集體合同》。

會議認真執行省市各級政府和集團疫情防控要求，設置了主會場和4個分會場，采用線上直播方式同步召開。會議期間，130名職工代表分6個組進行討論。代表們結合兩個報告內容與工作實際，談思路、提建議，為公司發展出謀劃策，公司領導班子成員參加分組討論，認真聆聽代表發言。

會議表彰了2021年度先進單位、先進集體、先進工作者和優秀農民工班組。先進單位代表、先進集體代表、先進工作者代表和優秀青年職工代表一一交流發言。

全體代表以熱烈的掌聲通過了公司一屆六次職工代表大會決議，大會在《建投之歌》中勝利閉幕。

（責任編輯：張磊）