2月9日上午，公司大禮堂舉辦了2022年第一期項目經理綜合業務能力提升培訓班，公司黨委副書記、董事長王楷銀，黨委書記、副董事長蔣璽等在昆領導班子出席開班儀式。

王楷銀在開班動員會上強調，節后開展的第一期項目經理培訓班，也是一次節后收心會，在這一關鍵時點召開此次會議，要進一步統一思想、明確方向，為推動公司發展，做好復工復產部署安排，恰逢其時、非常必要，充分體現了公司堅定發展的信心和決心。項目經理作為公司的中堅力量，作為項目的領導者，為完成項目的管理任務，需要不斷提升自身的綜合業務素質與專業技術能力，其綜合業務素質與專業技術能力關系到整個項目的管理水平和社會信譽。培養和造就具有較強責任意識、良好綜合管理能力和高效執行力的項目經理，才能有效促進公司健康快速甚至跨越式發展。

王楷銀提出要求：一要以學促行，筑牢理論基礎。二要學以致用，強化合規經營。三要協同聯動，加強內部溝通。四要把握底線，樹牢廉政意識。

蔣璽指出，公司發展走過了近70年的光輝歲月，公司承建的項目遍布全國各地，是全集團獲得魯班獎最多的單位，也是全集團唯一一家獲得建筑工程詹天佑獎的單位，這都是過去取得的成績。而公司的全體干部職工，不能驕傲自滿，固步自封，躺在過去的功勞簿上沾沾自喜，要為了公司未來努力拼搏奮斗。

蔣璽從五個方面對項目經理提出了要求：一是專心聽講，通過此次培訓努力提升自己的業務知識；二是項目經理作為企業的中堅力量，責任重大，要承擔起肩上的重擔，做好使命擔當；三是要認真貫徹“四保一控一樹”的相關要求，樹立良好的企業形象和影響；四是抓緊落實節后復工的各項工作，積極推進節后的復工復產；五是項目經理要樹立講團結、顧大局的思想意識，作為企業堅實的骨干力量，要多宣傳五建的正能量，帶領團隊用優異的成績回報自己回報公司。

此次培訓為期三天，由公司人力資源部組織，公司生產管理部、人力資源部、技術中心、質量管理部、公路工程部、安全監督管理部、紀檢監察部、成本合約部進行授課。根據區政府、街道辦對疫情防控的相關要求，此次培訓共設立一個主會場，三個分會場，培訓采取釘釘線上直播教學以及線下分組討論的方式進行，156名項目經理參加培訓。

主會場

五〇六分會場