正月初八，開工第二日，公司全體領導班子成員與37家直管部和直管項目部、21個職能部門齊聚禮堂召開2022年度工作懇談會，講真問題，說真困難，謀劃工作，共話發展，同時，公司黨政領導班子對春節期間堅守崗位、勤勉履職的職工表示感謝，鼓勵所有職工要樹立信心，在新的一年錨定目標、奮勇搏擊，以實干之風累結碩果。

會議圍繞“面對困難怎么辦，今年怎么干”深入開展討論，積極建言獻策，會議開出好氛圍，開出真效果，展現了公司黨員領導干部對公司發展的責任和擔當。

“直管部班子凝聚力、戰斗力不足，班子配備不健全”“維穩壓力大，回款不理想，預結算工作沒有做到位”“人員調度頻繁，導致項目竣工驗收進度緩慢”……會上，各直管部經理、黨支部書記直言不諱講困境，同時，站在新起點奮進新目標，“元綠高速二、七分部將齊心協力，全力確保‘6·30’節點目標實現”“直四部將加大經營力度，跟進新項目，盤活資金，開好新局”……

在聽取各直管部和職能部門交流發言后，班子成員站在講政治、講黨性、講大局的高度結合分管工作從市場經營、生產管理、資金使用等方面一一發言，“要團結一心，在大局下行動、在中心中作為，共同研究工作、解決問題，齊心協力，尤其是要加強座談交流，針對一些發展問題要深入多談，形成統一意見，促進公司和諧發展”；“推動高質量經營工作，牢固樹立好“現場就是市場”的理念，做好國防大學、師大實訓基地等學校項目，建立誠信口碑，為新一年承接學校項目打下堅實基礎”“開展調研會，針對清欠問題梳理時間節點，圍繞發展痛點難點制定有效措施，一步一步推動工作”；“加強宣傳思想工作，引導干部職工樹立‘人人都是宣傳員’的思想，營造積極向上的發展氛圍，以傳播正能量、樹立新典型展現好公司形象”……

公司黨委副書記、董事長王楷銀指出，一是堅定發展信心，借助集團搭建的平臺推動公司發展；二是加強資金預算的全面管理，減少施工工程中的風險點；三是強化成本管控，及時完成上游及下游結算；四是加強項目管理，抓緊落實項目管理手冊，明確崗位職責和分工，加快未完工項目的竣工驗收進度；五是加大人才培養力度，倡導“一線培養人才”，以一線崗位鍛煉人才，強化隊伍建設。

公司黨委書記、副董事長蔣璽要求，收假即收心，要盡快按下工作的“啟動鍵”“快進鍵”，在思想和行動上迅速轉入正常工作節奏中，緊緊圍繞公司的部署要求抓落實。一是進一步完善干部管理制度，加強班子建設；二是黨員領導干部要嚴守政治規矩與紀律，廉潔從業，落實好黨風廉政“一崗雙責”制度；三是要加強安全生產管理，嚴格落實集團“四保一控一樹”實施細則，創優爭先，打造好項目；四是要持續加強清欠維穩工作，法務小組與信訪接待中心要嚴陣以待、毫不松懈持續抓好相關工作；五是要加強經營工作，包保領導要主動研究，及時掌握分管單位的市場經營情況。

(責任編輯：張磊）