10月24日、25日，公司領導到多個在建項目調研，了解項目建設進度以及目前生產過程中存在的問題，為各項目把脈開方，再次明確目標，細化要求。

10月24日，公司黨委副書記、副董事長、總經理那稱，副總經理石俊、施文鐘到第三直管項目部承建的昆明五華區人民醫院暨康養中心項目、昆明車行天下汽車城（二期）建設項目以及五〇三直管部施工的晉寧區安企居住區建設項目E地塊進行調研。

在五華區人民醫院暨康養中心項目，那稱深入項目施工現場，查看項目的進度、安全、質量、文明施工、材料準備和現場管理等情況，然后針對項目情況主持召開調研會。調研會上，那稱詳細了解了項目的資金、“四新技術”應用、成本管控、項目現場管理人員分工、組織培訓學習等情況，就項目建設提出指導意見：一是公司各職能部門、第三直管項目部、第二安裝直管項目部要提高認識，嚴格按照集團“四保一控一樹”要求，加強施工現場生產管理，加快項目進度建設，牢固樹立現場就是市場的經營理念，做好五華區醫院項目，為五公司樹立優秀的品牌形象，以便開拓市場；二是土建現場施工管理人員和水電安裝施工人員要加強溝通協調，樹立“一家人”意識，第二安裝直管項目部要全力配合第三直管項目部做好施工現場的安全文明施工標準化建設并對現場管理人員進行安全文明施工方面的培訓；三是要提高技術、材料的工作效率，建議項目部對管理人員建立考核機制，調動大家的工作積極性；四是公司相關職能部門至少每兩個星期要前往一次五華區醫院項目，指導項目工作并為項目解決實際問題。

在車行天下汽車城（二期）建設項目，那稱查看了項目進度情況和現場施工管理情況，要求第三直管項目部和第二安裝直管項目部加強協調配合，盡快完成項目的收尾工作。

 在晉寧安企居住區建設項目E地塊，那稱強調要打造標準化工程，要求項目部對鋁合金模板、勞務班組、材料供應等方面要進行多家比選，做好成本管控，圖紙到位后，抓緊進行一級策劃，針對直管部人員流動大的問題，要擇優選優，留住骨干成員，后期施工中現場遇到困難要積極與上級領導溝通。

晉寧安企居住區建設項目E地塊位于昆明市晉寧區昆陽街道辦事處，昆明市晉寧區安企小區內，總建筑面積62925.13平方米，目前項目進入基坑支護階段。

10月25日，公司黨委書記、副董事長張曉峰，黨委副書記、副董事長、總經理那稱，副總經理石俊、施文鐘，總經濟師呂榮偉前往五〇一直管項目部施工的云南綠色能源產業園建設項目調研。

調研組耗時兩個小時查看了整個施工現場，對施工過程中項目管理人員組織情況、土建水電配合情況、安全施工情況、施工節點目標要求、后期施工部署情況、勞務人員組織情況及項目推進過程中存在的困難等進行了詳細詢問。

調研組強調，該項目是云南省重點工程，昆明市政府的“頭號”工程，社會關注度高，影響力大，后續工作量大，指揮部和項目部必須提高認識、打開思想、解放思維、加強落實，提高品牌意識及榮譽感，嚴格按照“四保一控一樹”要求加強現場管理，做好后續施工策劃，同時要加強“四新技術”運用，全力打造優質工程、精品工程、標桿工程。

調研組要求，一是五〇一直管部和第一安裝直管部的管理重心要向該項目轉移，分工合作管理必須科學化、精細化、專業化，保障工期節點目標完成；二是要加強現場物資儲備的管理，特別是物資合同、質量、資金的管理，通過施工節點倒排施工進度和物資設備儲備；三是管理團隊必須統籌協調，加強項目成本管控，整合資源加快項目建設；四是要嚴格按照“四保一控一樹”要求加強現場管理，堅持安全底線，做好安全交底、安全隱患排查工作；五是直管部工會要提前籌備勞動競賽，班組、項目管理人員同臺競技、比學趕超，同時要加大項目的宣傳力度，挖掘體現公司干事創業精神的好故事，激發干事創業的積極性。

公司生產管理部、安全監督管理部、成本合約部、技術中心等部門負責人參加調研。

第三直管項目部：邢菲/報道 王昊軒/攝影

五〇三直管項目部：崔潤彩、劉鴻宇/報道

五〇一直管項目部：施尤俊/報道 張琪/攝影

（編輯：張逢俊）